Tác động của việc quản lý xây dựng kém

Tất cả nhà thầu xây dựng đều muốn công trình được hoàn thành đúng tiến độ. Tuy nhiên, có những trường hợp dự án có thể vượt ngoài tầm kiểm soát. Có rất nhiều nguyên nhân có thể dẫn đến tình trạng đó. Một trong những nguyên nhân đó chính là sự yếu kém trong việc quản lý xây dựng của nhà thầu.

Biểu hiện của một nhà thầu có năng lực quản lý xây dựng kém

Nếu Quý vị định hợp tác với một nhà thầu có một số biểu hiện sau đây thì Quý vị nên cân nhắc. Bởi đây có thể là một nhà thầu quản lý xây dựng yếu kém.

  • Đội ngũ công nhân khi làm việc không được giám sát hoặc có giám sát nhưng rất hời hợt
  • Không hoàn thành được các phần của công trình theo đúng thời gian đã định
  • Công nhân xây dựng làm việc với năng suất không cao
  • Hay xảy ra các tai nạn không mong muốn trong lúc thi công
  • Không có hoặc có rất ít trang thiết bị bảo hộ cần thiết
  • Hồ sơ dự thầu có rất ít thông tin

tác động việc quản lý xây dựng kém

Làm việc kém hiệu quả là biểu hiện của việc quản lý xây dựng kém

Nguyên nhân và tác động của việc quản lý xây dựng kém

Tất nhiên, nguyên nhân chính của tình trạng này là do năng lực của nhà thầu. Ngay từ khâu lập kế hoạch dự án đã có thể thấy được sự yếu kém trong việc quản lý xây dựng. Những nhà thầu yếu kém thường sẽ đưa ra một giá thầu rất thấp cũng như thời gian hoàn thành dự án không thực tế. Tác động của việc quản lý xây dựng kém trong giai đoạn lập kế hoạch này có thể kể đến như:

  • Công trình sẽ không hoàn thành đúng tiến độ đề ra
  • Nếu có hoàn thành đúng thời gian thì chất lượng không cao vì phải làm gấp, cắt giảm một số quá trình
  • Hay có những sự cố, tai nạn xảy ra
  • Công nhân phải làm việc quá sức dẫn đến năng suất làm việc không cao

tác động việc quản lý xây dựng yếu kém

Lựa chọn nhà thầu yếu kém sẽ dẫn đến việc quản lý xây dựng kém

Việc quản lý xây dựng kém đến từ việc lựa chọn nhà thầu phụ. Nếu nhà thầu phụ năng lực kém thì ai dám đảm bảo những phần việc họ làm là chất lượng? Tuy nhiên việc lựa chọn nhà thầu phụ năng lực yếu cũng là lỗi của nhà thầu chính. Trong quá trình xây dựng, nếu Quý vị thấy nhà thầu phụ không phù hợp hoặc năng lực kém hãy trao đổi ngay với nhà thầu chính.

Nguyên nhân cuối cùng có thể dẫn đến việc quản lý xây dựng kém là do đội ngũ công nhân viên của nhà thầu. Nếu đội ngũ công nhân viên làm việc hăng say, có tinh thần trách nhiệm cao… thì chắc chắn tình trạng này sẽ không bao giờ xảy ra.

Làm thế nào để tránh tình trạng quản lý xây dựng kém?

Chỉ có một cách duy nhất để tránh khỏi tình trạng này đó chính là lựa chọn đúng nhà thầu xây dựng. Hiện nay, có rất nhiều nhà thầu nhưng Mạnh Toàn là một trong những nhà thầu có năng lực và được nhiều khách hàng tin tưởng và lựa chọn. Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:

Công ty cổ phần thương mại Mạnh Toàn

Trụ sở: Số 25B4 Lô 6B khu đô thị mới, Phường Đông Khê, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng

Tel : 0225 3.558.666

Hotline: 0986.569.5690 – 0225 3.568.588

Email: ducmanh@manhtoan.com.vn

Website: http://xaydungmanhtoan.com/

Các tin bài liên quan